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卓越生产现场管理砺炼


时间地点:  2013年5月24-25日
课程价格:  2280
培训对象: 
课程详细:   

课程目标:

Ø  生产企业的管理职能80%集中在现场,帮您改善生产现场,实现管理的突破;
Ø   生产企业的员工80%集中在现场,有效管理生产现场人员,体现管理的整体水平;
Ø   产品质量80%孕育在现场,抓好现场质量控制,保证产品质量;
Ø   生产成本80%取决于现场,优化工艺、减少浪费,降低生产总体成本。

课程大纲:

第一部分:现场管理人员的角色认知与心态调整
1、   角色定位与工作心态调整
2、   完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力
3、   调适自我,保持管理者的激情与淡定
第二部分:顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制
1、关于生产的基本认知:
2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议;
3、生产计划的涵义
4、两种计划类型解析
*  途程计划、负荷计划:
5、生产能力的掌握----突破瓶颈,提升效率
第三部分:识别危险、控制危险,创造安全的工作环境----危险预知训练呢KYT
1、安全管理的基本
2、危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问题;
危险源提示表编制案例
3、危险因素预知训练(KYT)的步骤:
*  培训;组织;挖掘危险因素;填写KYT卡片并经过作业员确认
*  KYT卡片交班组长检查;实施:
*  总结,反馈改善:措施整改后再开始新的作业(可立即执行的措施)
KYT卡片制作全过程演练
4、组织班组危险预知训练须注意的问题
*  要求明确,思路清晰(PDCA),结果纳入考核;
*  全员参加,充分发挥集体智慧,调动群众积极性;
*  训练形式直观,多样化,示意图、照片、现场分析,便于大家分析讨论。
*  抓好危险预知训练记录表的审查和整理.
5、阶段性总结。
第四部分:现场管理5S与减少浪费  
1、正确理解与实施5S
*  工厂如何进行整理1S(SEIRI)
整理:案例--流程管理/文件清理/作业面(现场实景照片)
*  工厂如何进行整顿 2S(SEITON)
整顿的要领、着眼点;整顿的作用和内容;整顿3要素和3定原则
*  工厂如何进行清扫 3S(SEISO)
清扫的作用、内容;清扫实施要领及顺序
*  工厂如何进行清洁 4S(SEIKETSU)
清洁的作用,内容、清洁的原则;如何实施有效的检查
*  工厂如何培育员工的素养 5S(SHITSUKE) 
素养的作用,内容;建立能用眼睛看得见的工作现场
2、5S的发展:安全(safe)、服务/微笑(service/smile)
*  安全(safe): 员工安全是我们最大的责任
*  服务/微笑(service/smile):
a)   服务的理念与意识是企业文化中最具魅力的部分
b)   日常言行体现公司的服务理念;客理念的拓展
3、如何消除工厂中常见的8大浪费
*  丰田式浪费发现法
*  不良及返修的浪费、加工的浪费、动作的浪费、挑选的浪费
*  库存的浪费和制造过多(早)的浪费、等待的浪费、管理的浪费
*  工作改善具体方法
第五部分:获得上助下拥,方显管理本色----员工关系处理
1、研修“工作关系”的目的;
*  督导部属;善待部署;了解工作关系问题的处理方法。
2、改善“工作关系”的基本要诀:
*  工作情形告知;表现优者赞赏之;切身变更通知;发挥其能砺其志。
3、问题处理的方法:
*  掌握事实;慎思决定;采取措施;确认结果。
4、掌握部属想法和情绪的面谈机巧:
*  问题-----督导人员必须采取措施的事;
*  感觉到的问题、预想到的问题、找上门的问题
5、 做个好听众-----有效沟通的技巧

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 课程名称 卓越生产现场管理砺炼
 培训时间 2013年5月24-25日
 培训费用 2280
 培训类别 生产物流培训
 培训地点 上海
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