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PMC柔性生产计划与排程控制


时间地点:  2014年7月20日 广州
课程价格:  1800
培训对象: 
课程详细:   
《PMC柔性生产计划与排程控制》
主讲:刘小明老师
2014全年课程安排:
2014年7月20日
2014年9月20日
2014年11月23日
【培训费用】1800元/天(含中餐、教材、茶点) 
【课程对象】制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员……
【授课时间】1天(6课时)
【授课形式】讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。
【课程背景】
◆“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
◆随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
◆如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   
◆针对以上难题,课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
◆内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
【课程收益】
◆了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
◆优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
◆平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。
【课程大纲】

一、柔性生产系统分析
1、常见的市场压力及内外部约束环境
2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图
3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图)
二、柔性生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
(1)如何确定生产量及生产计划量
(2)计划订单中,详细数据手法
2、月度计划管理
(1)主生产计划平衡对象
(2)主生产计划的重排与修订
(3)主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
(1)生产能力计划平衡
(2)物料需求计划平衡与供应商协调
(3)生产计划会议的组织
(4)计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
(1)前推或后推排程
(2)决定生产的优先法则
3、周计划管理
(1)周/日进度计划编制
(2)急单、插单的处理
(3)辅助计划的优化
(4)维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
(1)针对大订单的平准化计划
(2)针对小订单的成组计划
(3)瓶颈管理
5、库存控制
(1)老三篇:ABC、安全库存、订货点
(2)新三篇:ERP、JIT、VMI
6、急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
1、影响产能的因素解析
2、如何科学的计算和评价产能
3、粗能力计划与能力规划
4、产能的调整与规划策略
5、产能调整模拟演练
6、投入与产出控制
五、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效(KPI)指标

 
 
 
授课老师:刘小明老师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
邦元生产管理培训网特聘讲师
中山大学客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
【授课风格】 
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果为导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【服务客户】
一、制造行业:
电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达…
机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力…
电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰…
家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力…
五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙…
汽车:中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱…
烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂
二、电力行业:
韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团 …
三、通信行业:
广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯、贵州移动…
【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”
——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理
◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”
——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁
◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”       ——内蒙古河套酒业集团  谢部长
◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”——东风日产人力资源部范专员
◆“我很羡慕刘老师的演讲。刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到刘老师这样的水平啊!”     ——东莞市钨珍电子公司陈先生

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 课程名称 PMC柔性生产计划与排程控制
 培训时间 2014年7月20日 广州
 培训费用 1800
 培训类别 生产物流培训
 培训地点 广州
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