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  企业内训:曹礼明-中高层干部核心工作能力提升
 

中层管理干部是企业的中流砥柱,是企业战略落地和执行的关键。没有优秀的中层队伍,即使有正确的战略,也难在激烈的市场竞争中取胜!
本课程旨在帮助提升中层干部的六大能力:
l         自我管理能力
l         执行控制能力
l         团队建设能力
l         知人善任能力
l         下属培养能力
l         团队激励能力
 
课程大纲:
一、             自我管理能力
1.         管理意识认识
²        管理对企业的责任
²        管人与管事的关系
²        管理者对团队的角色
2.         自我心态调整
²        你为什么选择或接受成为管理干部?
²        你准备如何工作中实现你的理想追求?
²        在工作和生活中,哪些负面心态危害大?
²        管理者如何在工作中传递正能量?
²        如何管理自己的情绪?
²        如何对待生活和工作中的压力?
3.         管理时间
²        识别工作重点
²        工作统筹分析
²        养成良好习惯
4.         领导魅力修炼
²        如何建立认同与信任?
²        促进领导力发挥的行为素质
²        如何提升领导魅力?
l         心智模式
l         个人能力
l         行为习惯
 
二、             执行控制能力
1.         中国企业为何容易导致执行力不高?
²        不守规则
²        粗放随意
²        工作不认真,不较真
2.         工作控制的策略方法
²        建规则,抓落实
²        对问题聚焦控制
3.         工作控制方法
²        分段控制法
²        三要素控制法
²        稽核控制法
²        结果考核控制法
4.         工具练习:控制卡设计练习
 
三、             知人善任能力
1.         识人
²        选合适的人还是昂贵的人?
²        什么样的人是人才?
²        如何识别每个人的才干?
²        海底捞,麦当劳等企业的用人策略
²        如何考察德行,能力,识别个性?
2.         用人
²        建立公平的用人竞争机制
²        如何进行人才梯队培养?
²        关心帮助人才,但不迁就违规行为
²        如何减少对“能人”的依赖
²        用人之长,助人之长
²        宽容看待员工不“忠”
 
四、             团队建设能力
1.         统一思想
²        坚持不懈进行思想宣传渗透
²        善用问题教育法
²        学会做工作鼓动和思想沟通工作
²        【案例】:向解放军学习做思想工作
2.         文化建设
²        建设什么样的团队文化?
²        如何塑造团队文化?
²        如何发挥领导在文化建设中的作用?
²        善用骨干和榜样的带动作用?
²        用好群众路线工作方法
l         发动群众
l         发扬民主
 
五、             下属培养能力
1.         帮助下属进行专业定位
2.         激发下属成才理想
3.         建立岗位能力成长标准
4.         建立学习训练系统
5.         组织管理学习训练活动
6.         当好下属工作教练
 
六、             团队激励能力
1.         激励理论
²        马斯洛需求理论
²        双因素理论
²        公平理论
2.         有哪些激励方法
²        荣誉激励
²        物质激励
²        信任激励
²        情感激励
²        成长激励
²        成就激励
²        竞争激励
²        惩罚激励
3.         如何设计激励活动?

 
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