中国培训信息网欢迎您! 会员登陆 培训机构注册 培训师注册 个人会员注册 企业会员注册
中国培训信息网
 
培训计划
公开课程
企业内训
管理咨询
中层管理人员培训
关于我们
帮助说明
收藏本站
人力资源 招聘 | 面试技巧 | 薪酬管理 | 薪酬设计 | 绩效考核 | 人力资源 | 股权激励 | 岗位分析 | 企业文化 | KPI+BSC | TTT | 培训师培训
管理技能 新任经理 | 中层管理人员培训 | 企业管理培训 | 团队管理 | MTP | 执行力 | 领导力 | 沟通技巧 | 项目管理 | 研发管理 | 产品经理
行政商务 商务礼仪 | EXCEL+PPT | 文秘 | 秘书助理 | 行政管理 | 行政统筹 | 职业形象 | 商务演讲 | 劳动法 | 合同 | 压力管理 | 员工关系
销售客服 大客户营销 | 客户服务 | 销售团队 | 销售技巧 | 市场营销 | 品牌管理 | 商务谈判 | 谈判技巧 | 出口营销 | 店长培训 | 业绩提升
生产管理 工厂 | 供应链 | 供应商 | 生产管理 | 物料 | 物流 | 库存 | 仓储 | 跟单 | 一线主管 | 班组长 | 精益生产 | 采购 | TPM | PMC | IE | 车间
站内搜索:
您现在的位置:首页>>学习天地
  技术人员内部职称评定评分如何进行?
 

近日一直忙做方案,分别做了《网络学院学员管理办法》、《员工绩效考核管理制度》、《员工职业发展指导意见》、《技术工人技能等级评定方案》、《技术人员内部职称评定管理办法》等一些东东,现在碰到一个难题,思虑几天一天未想到好的办法,就是技术人员内部职称评定如何评分比较公平、公正、客观,又不至影响技术人员的工作积极性,看各位同仁有没有好办法指点一下,具体情况如下:

  1、考评对象:技术中心技术人员、生产部负责现场技术支持的技术人员、品质部负责质量的技术人员
  2、考评时间:一年一次
  3、内部职称等级:技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、首席工程师
  4、目前考评指标主要为:学历、工作年限、年度绩效、外部职称、管理能力、项目、专利、奖励(含国家、省市及公司)、论文
  5、论文答辩(其中论文答辩和考评指标综合各占一定比重)

         存在的问题:
  1、管理能力是主管的客观评价,无数据支持;
  2、生产部、品质部技术人员不存在研发项目;
  3、就是技术中心技术人员除了项目以外,还是要做一些现场技术支持工作的,如果按此考核,必存在导向作用,员工偏向于去做项目,对以后现场技术支持这一方面热情不高,必会影响工作;
  4、目前技术支持缺乏数据支持,就是想考核完成数量、响应速度、服务质量等,但因为现场问题有大有小,也很难公平公正;
  5、专利和奖励基本来源于项目,也就是说有项目才有专利和奖励,这也是一个导向引导员工偏向于项目。
  按此考虑,上面这样考核指标肯定是不行的,如何才能兼顾从事做项目的技术人员和现场技术支持的技术人员,看各位同仁是否有好办法给予指点。

 
机构介绍 | 培训托管 | 会员专区 | 合作同盟 | 联系我们 | 友情链接 | 本站招聘
  中国培训信息网(http://www.px918.com)--专业的中国企业管理培训网,提供广泛的公开课培训信息和为企业量身定做企业内训,内容覆盖人力资源培训行政管理培训企业管理培训生产管理培训项目管理培训劳动法律法规等培训课程。热门培训地区覆盖广州培训、深圳培训、北京培训、上海培训、苏州培训、成都培训、青岛培训等。
  中国培训信息网特别推荐曹礼明老师新任经理培训和中层管理人员培训,并为企业量身定做企业内训。
邮箱:cui@px918.com 电话:13286852506
在线QQ:224005499 498362203 517592988 MSN:nny0309@163.com
Copyright © 2010 中国培训信息网 All rights reserved.
粤ICP备11097638号-3